Acompañamiento estratégico

Acompañamiento estratégico

Acompañamiento estratégico

A partir del desarrollo de modelos sistémicos de investigación y con la apropiación de una amplia experiencia en consultoría de marca, apoyamos a los clientes en el desarrollo de planes estratégicos y en la definición de esquemas tácticos orientados a alcanzar los objetivos de mercado propuestos.

Apoyo estratégico a las organizaciones

Ofrecemos apoyo estratégico a organizaciones en procesos de innovación. Realizamos talleres que garantizan la coherencia entre los valores de la genética de marca y los nuevos productos, servicios o identidades.

Talleres de innovación

Pretenden trabajar las innovaciones de marca en tres momentos: enfoque divergente, enfoque convergente y definición de la innovación.

Creación de marca

Nuestros talleres de acompañamiento trabajan sobre los cinco ejes de la pirámide de la marca.

Gestión estratégica del conocimiento

Traducción de la información en conocimientos estratégicos eficaces para la construcción de marcas.

Laboratorio de estrategia

Su objetivo es transformar el conocimiento del consumidor en posibles acciones de marca.

Alineación neurológica de la marca

Partiendo de la base de que las marcas deben tener una estructura que conecte con las experiencias de los consumidores.

Evaluación de los conocimientos de los consumidores

Construcción de un área de marketing centrada en el conocimiento del consumidor.

Talleres de innovación

Buscan trabajar las innovaciones de la marca en tres momentos: enfoque divergente, enfoque convergente y definición de la innovación, todo ello enmarcado y nutrido con el conocimiento profundo del consumidor, con las capacidades de la empresa para el desarrollo de innovaciones y con las necesidades y expectativas del mercado.

Enfoque divergente
Este taller pretende llevar a cabo una serie de ejercicios en grupo con el equipo de innovación de las empresas, tanto de marketing como de producto; allí, sin filtros de contexto (mercado, corporativo o consumidor) y con fuentes de inspiración exógenas (otras categorías), se genera un banco de innovaciones.
Enfoque convergente
La segunda etapa consiste en evaluar lo que la empresa y el mercado ofrecen y lo que el consumidor aprecia actualmente. En esencia, se trata de un ejercicio de propuestas de innovación basadas en una ampliación de lo que ya existe.
Definición de innovación
Esta última parte implica apropiarse de todo lo aprendido en los pasos anteriores y, a partir de esa integración, enmarcada en la creatividad holística y la realidad convergente, tratar de establecer vías de innovación viables.
Alineación neurológica de marcas
Partiendo de la base de que las marcas deben tener una estructura que surge de definiciones superiores (el "para qué" de la marca), que la conectan con una experiencia concreta del consumidor. A partir de ese eje que da forma a la marca, es necesario establecer sus límites (el porqué de la marca). A partir de estas definiciones axiológicas, se inicia el proceso de definición de estrategias y tácticas de marca, que se alinea en orden descendente (es decir, del "cómo" al "qué") para lograr un sistema coherente, alineado, cohesionado, holístico e integral de lo que es una marca.
Laboratorio de estrategia
Trata de aprovechar toda la información relevante de que dispone la organización (cuantitativa, cualitativa, conductual, valores y creencias de los consumidores, etc.) y su gestión del conocimiento. Es un ejercicio en el que el responsable de marca y el equipo de TMG revisan, analizan y filtran un flujo de posibles acciones de marca, identificando cuáles tendrían mayor impacto en los objetivos de marca actuales.
Gestión estratégica del conocimiento
Como centro de gestión del conocimiento, la premisa de TMG no es sólo entregar cifras y resultados de investigación, sino también acompañar a las organizaciones y a los gestores de marcas en la gestión de este cúmulo de información; es decir, traducir estos datos en conocimiento estratégico y eficaz para la construcción de una marca. El apoyo estratégico sugiere cómo ayudar a la organización a definir estrategias o buscar respuestas a preguntas críticas de marketing.
Valorar el conocimiento de los consumidores
El marketing moderno basa su actividad en centrar su trabajo en el conocimiento y la experiencia del consumidor. En este contexto, las unidades de investigación del área de marketing ya no son las que gestionan el proceso, sino que esa tarea recae ahora en el área de conocimiento del consumidor. TMG ayuda a las organizaciones a identificar el área y las competencias de equipo necesarias para crear una unidad de marketing centrada en el conocimiento del consumidor.